"Dizni metod" predstavlja posebnu tehniku razmišljanja, dosta uspješnu kada je u pitanju kreiranje novih stvari, rješavanje problema i pronalaženje novih načina ostvarenja cilja.
Volt Dizni proslavio se kao producent crtanih filmova uz koje su odrasle brojne generacije. Tvorac je jednog od prvih brendova. Diznijevo carstvo poslije više decenija nakon njegove smrti i danas vrlo uspješno radi.
Dizni se prije karijere koja mu je donijela svjetsku slavu okušao sa nekoliko poslova, u kojima nije imao uspjeha. Govorili su mu da nije dovoljno kreativan ni sposoban. Međutim, to ga nije obeshrabrilo. Upravo zbog toga se njegovo ime nalazi na raznim motivacionim listama, a njegove izjave su postale često citirane inspirativne poruke.
Ali, osim inspiracije i motivacije, Dizni je postao i simbol uspješnog preduzetnika. Poznato je da je u organizaciju svoje kreativne radne snage stalno uvodio nove pristupe i specifične elemente kako bi osigurao dobre rezultate. Tako je Diznijev metod poslovanja postao inspiracija za kreiranje novog modela koji može pomoći i inspirisati menadžere i lidere.
Šta je “Dizni metod”?
Oli Džonston i Frank Tomas, animatori Dizni korporacije, opisali su svog šefa sljedećim riječima: “Postojala su u stvari tri Volta – sanjar, realista i jedan koji bi kvario sve zamisli. Nikad niste mogli da znate koji od ta tri će da dođe na sastanak.”
Upravo na ovoj konstataciji Robert Dits, autor, instruktor i konsultant u oblasti neurolingvističkog programiranja, zasnovao je svoju analizu kreativnog procesa Volta Diznija. Ono što je postalo poznato kao “Dizni metod” predstavlja posebnu tehniku razmišljanja, dosta uspješnu kada je u pitanju kreiranje novih stvari, rješavanje problema i pronalaženje novih načina ostvarenja cilja.
Kreativnost, kao ukupan proces podrazumjeva koordinaciju tri podprocesa, od kojih svaki posmatra problem iz drugog ugla. Dits ih označava kao: sanjar, realista i kritičar. U pitanju su tri uloge, neophodne za stvaranje ideja i njihovu uspješnu realizaciju.
SANJAR
Sanjar je zadužen za osmišljavanje ideja, želja i fantazija ‒ bez ograničenja i predrasuda. Ništa ne treba da se cenzuriše. Ništa nije apsurdno ni glupo. U ovom stadijumu svjesne misli su zabranjene, a mašta oživljava.
Za sanjara ništa nije nemoguće. Sanjare odlikuju pitanja poput: Kada bih imao/la čarobni štapić ‒ šta bih ja uradio/la? Kako bi to izgledalo? Šta bih mogao/la da uradim sa tim? Šta je najapsurdnija ideja koju mogu da smislim?
REALISTA
Realista treba da svede ideje sanjara na nešto realistično i izvodljivo. On nastupa kada treba da se prepozna najbolja ideja, ona koja može da obezbjedi uspjeh. Takođe, osmišljava plan za njenu realizaciju. Realista najčešće postavlja pitanja poput: Kako mogu da izvedem ovo? Koji su značajni aspekti ideje? Šta je suština ideje? Mogu li od ideje da stvorim nešto opipljivo?
KRTIČAR
Kritičar je tu da u kreativnom procesu ukazuje na sve eventualne propuste ideje sanjara ili plana realiste. Na kritičarima je da razmotre kakvi sve problemi mogu da se pojave, na koga će određeni projekat da utiče i ko može da onemogući efektivan završetak projekta, zašto bi se neko protivio ideji, kada i zašto ne treba implementirati određenu ideju, šta nedostaje planu.
Pitanja kritičara su: Je li to najbolje što može? Šta može da bude bolje? Ima li to smisla? Kako to da izgleda kupcima? Klijentu? Stručnjaku? Korisniku? Je li vrijedno rada? Mogu li nešto da poboljšam?
Sanjar bez realiste ne može da pretvori ideje u stvarnost. Zajedno ne mogu da ostvare visok stepen kvaliteta bez pomoći kritičara. Dakle, za uspješno funkcionisanje ovog metoda neophodne su sve tri uloge. I dok neki tvrde da je Volt Dizni mogao da igra sve tri uloge, pojedince najčešće odlikuju karakteristike jedne uloge.
Neki su rođeni sanjari, imaju jako puno ideja i sjajnih zamisli, ali te ideje ne znaju da sprovedu u djelo. Drugi su odlični u planiranju, realisti su, znaju kako da naprave sjajan plan, vrlo su pedantni i precizni, strogo se drže činjenica, međutim, nedostaje im mašte i ne mogu da vide širu sliku. Treći su po prirodi kritičari koji odmah u korjenu sasjeku gotovo svaku ideju koja im padne na pamet.
Kada je posao u pitanju, da bi se ovaj metod uspješno primjenio neophodno je sastaviti uspješan tim. Zato menadžeri imaju važan zadatak da među svojim zaposlenima prepoznaju sanjara, realistu i kritičara. U zavisnosti od projekta i kompanije, tim može da bude sastavljen od nekoliko ljudi za svaku ulogu. U tom slučaju bitna je i organizacija prostora shodno ulozi koju tim ima.
- Sanjar: Tim sjedi u krugu, sa idejom u centru.
- Realista: Tim sjedi polukružno, okrenut ka ideji.
- Kritičar: Članovi tima sede jedan pored drugog, naspram ideje, odnosno projekta.
Ovakva organizacija prostora omogućava članovima tima da se fokusiraju na projekat, a ne jedni na druge.
Kako pravi lideri povećavaju uspjeh svojih firmi?
Da biste bili uspješan menadžer nije samo dovoljno da poznajete vođenje projekata, finansije i tehnike donošenja odluka. Važni faktori su i komunikacija, tehnike ubjeđivanja i motivacije. One vam omogućuju da pravilno rukovodite timovima, ali i da uspješno komunicirate sa klijentima.
Uspješni menadžeri i lideri znaju da njihov biznis u najvećoj mjeri zavisi od zaposlenih i zato su spremni da ulože vrijeme i energiju u unapređenje odnosa sa zaposlenima.
Ako želite da postanete uspješan menadžer, morate da znate da vaš posao nije kritika, omalovažavanje i pronalaženje krivaca. Naprotiv, treba da se fokusirate na ohrabrivanje vaših zaposlenih da ciljeve ostvaruju razmišljajući u širim okvirima.
Predstavljam vam tri provjerene strategije zahvaljujući kojima ćete osjetno poboljšati atmosferu na radnom mjestu.
Priznanje – Novi načini komunikacije, platforme i tehnologije istovremeno su olakšale i otežale rad. Mnogi zadaci se rješavaju brže, ali je isto tako mnogo teže usmjeriti pažnju. E-mailovi, pozivi i poruke stižu u svako doba dana (pa i noći) i zahtjevaju od zaposlenih da se koncentrišu na više polja istovremeno. Ponekad i izvan okvira radnog vremena.
Uspešnost vašeg biznisa zavisi od toga koliko će ljudi koje zapošljavate biti posvećeni poslu. Zato je važno da kao lider odate priznanje postignutim rezultatima i zalaganjima vašeg tima. Zaposleni koji osjećaju da su cijenjeni kao individue i da se njihov doprinos poslu smatra važnim su zadovoljniji, produktivniji i lojalniji poslodavcu.
Poštovanje – Međusobno poštovanje je kamen temeljac svakog društvenog odnosa, to uvijek imajte na umu. Kao menadžer, vi birate vaše zaposlene. Samim tim, svaki član vašeg tima zaslužuje poštovanje, u suprotnom je vaša greška što ste ga odabrali. Ako se prema radnicima odnosite s dužnim poštovanjem, oni će vam to kroz posao višestruko vratiti.
Motivacija – Kao menadžer stalno ćete morati da postavljate i postižete nove ciljeve. U promjenama i dinamici leži i ljepota ovog posla. Kao što postavljate ciljeve koje doprinose uspjehu kompanije, trebalo bi da to činite i sa zaposlenima. Zato je bitno da stalno nalazite nove načine da ih motivišete. To ne mora nužno da bude povećanje plate ili unapređenje. Motivacija može da leži i u poslovnim izazovima. Predstavite im svoje ideje tako da budu izazovne i vrijedne truda. Pokažite koliko je to bitno za kompaniju i za napredovanje svih u timu. To će ih motivisati da se trude i pronalaze različita rješenja.
Ponekad će u ovim tehnikama ležati ključ za uspjeh u poslovanju. Zbog toga je vrlo bitno da se pri odabiru edukacije odlučite za program koji će vas osposobiti za napredovanje i na ovom polju.
Vezani tekstovi:
- Osobine i vrste lidera
- Mala škola liderstva: Postanite odličan lider, Treći dio (Da li imate potencijala da budete lider, Vještine govora)
- Mala škola liderstva: Postanite odličan lider, Drugi dio (Saznajte šta je to Dizni metod i Kako pravi lideri povećavaju uspjeh svojih firmi)
- Mala škola liderstva: Postanite odličan lider, Prvi dio (Motivacija zaposlenih, Koje osobine treba da posjeduje žena lider)
Ako vam se ovaj članak dopao, lajkujte FB stranicu DM Spot, Twitter ili LinkedIn i budite obavješteni kad novi članak bude objavljen.lide
