Neću te otpustiti.

Ali zbog posljedica koje trpi posao moraćemo uspostaviti Plan promjena, nešto poput Ugovora o ponašanju, u kome će biti objašnjeno koji segmenti u vašem radu se trebaju promijeniti.

Ovaj ugovor ne kažnjava vas, ovaj ugovor vam daje smjernice kako da učinite sve što je potrebno da biste mogli da napredujete i da budete efikasan dio ovog tima i da uživajte u divnoj karijeri ovdje.

Ako budete ispoštovali taj ugovor i radili sve što u njemu piše, onda ćete zadržati vaš posao...

Na kraju intervjua za određeno radno mjesto, uvijek će vas pitati da li imate bilo kakvih pitanja.

Upravo je to vaša prilika koju trebate iskoristiti da fascinirate članove komisije. Čudno ali istinito.

Prosječan čovjek će vjerovatno:

1. vrlo uljudno  reći "ne, hvala vam puno na vašem vremenu" ili
2. pitati za beneficije i privilegije u kompaniji, platu, slobodne dane, radno vrijeme, udaljeni rad ili rad od kuće i sl.

Oba odgovora su potpuno pogrešna.

Ono što trebate reći je sljedeće:

Ako se bavite ozbiljnim razvojem softvera, male su šanse da niste čuli za kompaniju Atlassian koja se bavi izradom softvera za razvoj i kolaboraciju. Dakle, svemu onom što treba jednom razvojnom timu.

Iako razvojni programeri ne vole previše pisati tehničku dokumentaciju, konfiguraciona uputstva i sl. moram reći da je Confluence izuzetno koristan alat posebno kada bi ga svi koristili, dakle ne samo programeri već i sve ostale uloge na projektu.

Riječ je o softveru u kojem možete napraviti workspace za svaki projekt. U tom prostoru možete kreirati dokumente, dijagrame, wiki stranice, how-to tutorijale, dijeliti linkove … sa ostatkom tima. Na taj način projektni tim (ili Scrum tim) ima svu dokumentaciju na jednom mjestu i svi uvijek imaju pristup zadnjim verzijama dokumenata.

Na ovaj način sva projektna dokumentacija se nalazi na svima znanoj lokaciji i više nije u "zaboravljenim" Word ili Excel dokumentima, emailovima, taskovima i sl. Ovaj alat služi upravo tome – da je sve na jednom mjestu, da se vidi ko je što napisao, kada je to napisao, kada je izmijenio i slično.

Sigurno se pitate zašto bi neko sada pisao o putovanju koje se desilo prije nekoliko godina. Ako ste nestrpljivi da saznate razlog, spustite se na kraj teksta. Za ostale, "nekoliko" riječi o mom iskustvu sa ovog putovanja.

Iako se po pravilu putuje u sopstvenoj organizaciji i o sopstvenom trošku, uvijek postoje načini kako posjetiti neku daleku zemlju, da taj put bude u službi profesionalnog usavršavanja a da troškove puta snosi upravo ta strana.

Putem Kabineta predsjednika Vlade Republike Srpske, te 2016. godine, Ministarstvo za ekonomske odnose i koordinaciju proslijedilo je Notu Ambasade NR Kine u BiH i Program seminara (231 seminar u ponudi) koji će se održati u NR Kini, u 2016. godini, u cilju implementacije plana za obuku kadrova iz Republike Srpske i BiH. Čim sam čuo i vidio program obuka, nije bilo dileme da li ću se prijaviti.

Izbor kandidata koji učestvuju na seminarima vrši kineska strana putem Ambasade NR Kine u BiH, na osnovu prijave i biografije svakog kandidata.

Sve troškove vezano za seminar (avionski prevoz, smještaj, hrana) snosi kineska strana. Mogućnost učešća na seminarima imaju kandidati koji govore engleski jezik i koji nemaju više od 45 godina starosti.

Prijavio sam se na Seminar pod nazivom "2016 Seminar on Engineering Education and Project Management for Countries in Belt and Road Areas" u trajanju od 21 dan.

Nakon što sam obavješten da je moja aplikacija za seminar prihvaćena, počele su užurbane pripreme za put.

Kineski program seminara otpočeo je 2008. godine po odluci Vlade NR Kine kako bi otvaranje Kine prema vanjskom svijetu bilo još značajnije.

Svečani defile povodom 9. januara, Dana Republike je četvrti po redu, a ove godine se održava pod sloganom "Za sva vremena".

Činio ga je Zastavni vod, 12 ešalona jedinica i šest motorizovanih ešalona MUP-a Srpske, preko 2300 ljudi i civilni sektor.

U cilju da naredni bude još bolji, svečaniji i sa više sadržaja, donosim nekoliko ideja za organizatore, koji ukoliko žele mogu da ove ideje (naravno ukoliko nema tehničkih ili bilo kakvih drugi prepreka) primjene u praksi a za to imaju dovoljno vremena:

Softver transformiše svijet. Dok se digitalna transformacija dešava, pojavljuju se nove mogućnosti stvarajući koristi za čovječanstvo ali i neizvjesnosti i rizike. Tradicionalni modeli razvoja softvera stavljaju efikasnost iznad vrijednosti i primjenjuju procese koji jednostavno više ne rade kako treba.

Zbog toga ovakvi projekti često probijaju rokove, zahtjevaju dodatni novac za finansiranje a vrlo često mogu da zastare prije same isporuke na tržište ili u produkciju. Pogledaj video - FBI Sentinel Project.

Pa šta onda da se radi.

Definicija ZAVRŠENO (Definition of Done - DoD) presudna je za svaki posao koji obavljate (posebno za agilni tim).

Primjer: Žena vam je rekla da trebate usisati stan. Ukoliko nije, mada vjerovatno jeste :), definisala "Done", vi ćete vjerovatno preći samo 2 puta posred sobe i ako ste "neiskusni" reći ćete da ste završili zadatak za 5 minuta.

Međutim, ukoliko vam žena definiše da se "Done" smatra tek kad:

1. Detaljno usisaš tepih i uzduž i poprijeko,
2. Izmakneš krevet i usisaš ispod kreveta,
3. Izmakneš sve stvari u sobi i usisaš ispod njih,
4. Obrišeš podove...

... onda to više nije 5 minuta ali predstavlja ključni faktor za isporuku usluge visokog kvaliteta i zadovoljavanje menadžmenta (u ovom slučaju vaše žene) ili klijenta u pogledu upravljanja projektom i rezultatom rada.

Vratimo se na ovaj naš svakodnevni informatički podijum, da biste to postigli, morate da isporučujete samo ono što je zaista obavljeno i to ne samo u pogledu funkcionalnosti, već i u pogledu kvaliteta.

Simon Sinek presents a simple but powerful model for how leaders inspire action, starting with a golden circle and the question "Why?"  His examples include Apple, Martin Luther King, and the Wright brothers and as a counterpoint Tivo, which (until a recent court victory that tripled its stock price) appeared to be struggling.