Softver transformiše svijet. Dok se digitalna transformacija dešava, pojavljuju se nove mogućnosti stvarajući koristi za čovječanstvo ali i neizvjesnosti i rizike. Tradicionalni modeli razvoja softvera stavljaju efikasnost iznad vrijednosti i primjenjuju procese koji jednostavno više ne rade kako treba.

Zbog toga ovakvi projekti često probijaju rokove, zahtjevaju dodatni novac za finansiranje a vrlo često mogu da zastare prije same isporuke na tržište ili u produkciju. Pogledaj video - FBI Sentinel Project.

Pa šta onda da se radi.

Definicija ZAVRŠENO (Definition of Done - DoD) presudna je za svaki posao koji obavljate (posebno za agilni tim).

Primjer: Žena vam je rekla da trebate usisati stan. Ukoliko nije, mada vjerovatno jeste :), definisala "Done", vi ćete vjerovatno preći samo 2 puta posred sobe i ako ste "neiskusni" reći ćete da ste završili zadatak za 5 minuta.

Međutim, ukoliko vam žena definiše da se "Done" smatra tek kad:

1. Detaljno usisaš tepih i uzduž i poprijeko,
2. Izmakneš krevet i usisaš ispod kreveta,
3. Izmakneš sve stvari u sobi i usisaš ispod njih,
4. Obrišeš podove...

... onda to više nije 5 minuta ali predstavlja ključni faktor za isporuku usluge visokog kvaliteta i zadovoljavanje menadžmenta (u ovom slučaju vaše žene) ili klijenta u pogledu upravljanja projektom i rezultatom rada.

Vratimo se na ovaj naš svakodnevni informatički podijum, da biste to postigli, morate da isporučujete samo ono što je zaista obavljeno i to ne samo u pogledu funkcionalnosti, već i u pogledu kvaliteta.

Simon Sinek presents a simple but powerful model for how leaders inspire action, starting with a golden circle and the question "Why?"  His examples include Apple, Martin Luther King, and the Wright brothers and as a counterpoint Tivo, which (until a recent court victory that tripled its stock price) appeared to be struggling.

U ovom tekstnu napisaću kako sam položio ispite za Scrum Master-a (Professional Scrum Master - PSM) i Product Owner-a (Professional Product Owner - PSPO) putem scrum.org sertifikacijskog tijela. Da bi svima bilo jasno o čemu pišem, riječ-dvije o ovim ulogama:

Scrum Product Owner ili Vlasnik proizvoda je ključna uloga u Scrum timu, odgovorna za maksimizovanje vrijednosti proizvoda kroz upravljanje i prioritizaciju Backloga proizvoda. On povezuje Scrum tim sa zainteresovanim stranama, zastupa potrebe krajnjih korisnika i osigurava jasnu viziju proizvoda tako što komunicira šta proizvod treba da postigne i zašto je to važno. Jasnim određivanjem prioriteta i stalnom saradnjom sa timom i stakeholderima, Vlasnik proizvoda omogućava uspješnu isporuku vrijednosti korisnicima.

Dakle, dokle god postoji proizvod - postoji i Product Owner (za razliku od tradicionalnog upravljanja projektima). Način na koji se to radi je prilično složen i može se razlikovati od različitih organizacija, Scrum timova i pojedinaca ali ne smije da izlazi i Scrum okvira. Scrum Master je odgovoran za promociju i podršku Scrum frejmvorku.

Scrum masteri to rade pomažući svima da razumiju Scrum teoriju, praksu, pravila i vrijednosti. On je uslužni vođa za Scrum tim. Scrum master pomaže onima izvan Scrum tima da shvate koje su od njihovih interakcija sa Scrum timom korisne, a koje nisu...

Nekoliko generalnih detalja o svim Scrum.org ispitima:

• Polažu se online
• u terminu koji tebi odgovara
• vremenski ograničen na 60 minuta
• na engleskom jeziku (preporuka je da sve vezano za ovu tematiku učite i čitate na Englskom jeziku. Ako ne poznaješ dobro Engleski, onda prvo kreni od toga...)
• 80 pitanja (višestruki izbor koji nekad ide i do 8 ponuđenih odgovora), Tačno - Netačno, šta jeste, šta bi moglo, šta treba, šta ne treba i sl.
• novim tehnološim rješenjima koja su implementirali na satu za testiranje, veoma je ruzično koristiti Google ali za ovoliki broj pitanja, raspoloživog vremena i ogromnog broja nepouzdanih izvora, pravo je pitanje koliko se isplati, Copy-Paste je onemogućen
• Prag prolaznosti 85%
• plaća se svaki izlazak na ispit. Cijena zavisi od ispita, PSM I košta 200 USD, PSPO I - 200 USD, PAL I - 200 USD itd. Ako padneš, ponovo plaćaš...
• trajno vrijedi sertifikat - bez potrebe obnavljanja

Professional Scrum Master - PSM I

13.12.2019. je datum rezervisan za prvi od 3 u nizu ispita. Izabrao sam PSM I da bude prvi u nizu. Odluka je bila da ovo uradim ujutro, odmah poslije dvije kratke kafe, uz pouzdanu internet konekciju (hvala mtel-u) i APC bekap napajanje.

Dominantni doprinos istorijskom zagađivanju vazduha u Londonu bilo je sagorevanje uglja. Kroz 18. i 19. vijek, industrija uglja u Velikoj Britaniji naglo se širila, vođen ne samo ekonomskim rastom, već i povećanjem broja radne snage i poboljšanim mrežama distribucije (poput željeznica i plovnih puteva).

Povećanje potražnje i pad cijena uglja (cijene su gotovo prepolovljene između 1820. i 1850.) dovele su do brzog porasta nacionalne potrošnja uglja, koja je porasla sa 20 miliona tona 1820. na 160 miliona tona 1900. (osmostruko povećanje).

Pad zagađenja vazduha može se pripisati složenom kombinaciji faktora, uključujući ekonomsko restrukturiranje daleko od teške industrije, prebacivanje izvora energije i povećanu regulaciju životne sredine.

Smatra se da postoje tri primarna razvoja koja su dovela do tog pada.

Agilni Manifest (eng: Agile Manifesto) je uveo pojam agilnosti u razvoj software-a 2001 godine. Od tada, agilni pokret je, sa svim svojim vrijednostima, metodama, praksama, alatima, šampionima i praktičarima, značajno promijenio pejzaž moderne organizacije razvoja softvera.

Sa postankom agile pokreta, nastale su brojne agilne metode i okviri kao što su Scrum, Lean, Kanban, Extreme Programming (XP), Discipline Agile Development (DAD), Dynamic Systems Development Method (DSDM), Scaled Agile Framework (SAFe), itd. Iako je svaka od agilnih metoda i okvira jedinstvena u svom specifičnom pristupu, sve one dijele zajedničku viziju i osnovne vrijednosti koji potiču iz Agilnog Manifesta. Najpopularniji agilni framework današnjice je Scrum.

Kompanije koje prihvataju Agilne prakse prilikom isporuke proizvoda mogu lako izgubiti uvid u njihov stvarni cilj poboljšanja poslovne vrijednosti koju isporučuju, fokusiranjem na poboljšanje aktivnosti umjesto na poslovne rezultate..

Agilnost je sredstvo za postizanje cilja, a ne sam cilj. Cijela suština usvajanja agilnih praksi je u tome da se poboljšaju poslovne aktivnosti i posao u cjelini. Kada kompanije to izgube iz vida, menadžeri postavljaju pitanja koja izgleda razumno, ali koja mogu stvoriti neželjene posljedice. Neki primjeri takvih pitanja, ako radite u softverskoj kompaniji, su:

Kompanija CryoSave podgila je veliku prašinu i izazvala zabrinutost roditelja koji su im povjerili uzorak matičnih ćelija na čuvanje za potencijalno liječenje svoje djece. CryoSave je pod istragom švajcarskih vlasti koje su im oduzele licencu za rad zbog kršenja zakona te zemlje. Predstavništva u BiH, Srbiji, Crnoj Gori su zatvorena iako web sajt još uvijek radi. http://www.maticnecelije.com/

Prenosim važne informacije za porodice čiji su uzorci krvi iz pupčane vrpce pohranjeni od strane CryoSave AG osnovanim po švajcarskom zakonu u 65BChurerstrasse, 8808 Pfäffikon SZ, Freienbach, Švajcarska i upisana u trgovački registar kantona Schviz pod IDE brojem CHE-101.145.038.

Obzirom da je u toku stečaj CryoSave-a, pročitajte sljedeće informacije o uticaju ove situacije na Vaš ugovor (ukoliko ga imate sa njima).