Kompanije koje prihvataju Agilne prakse prilikom isporuke proizvoda mogu lako izgubiti uvid u njihov stvarni cilj poboljšanja poslovne vrijednosti koju isporučuju, fokusiranjem na poboljšanje aktivnosti umjesto na poslovne rezultate..

Agilnost je sredstvo za postizanje cilja, a ne sam cilj. Cijela suština usvajanja agilnih praksi je u tome da se poboljšaju poslovne aktivnosti i posao u cjelini. Kada kompanije to izgube iz vida, menadžeri postavljaju pitanja koja izgleda razumno, ali koja mogu stvoriti neželjene posljedice. Neki primjeri takvih pitanja, ako radite u softverskoj kompaniji, su:

Kompanija CryoSave podgila je veliku prašinu i izazvala zabrinutost roditelja koji su im povjerili uzorak matičnih ćelija na čuvanje za potencijalno liječenje svoje djece. CryoSave je pod istragom švajcarskih vlasti koje su im oduzele licencu za rad zbog kršenja zakona te zemlje. Predstavništva u BiH, Srbiji, Crnoj Gori su zatvorena iako web sajt još uvijek radi. http://www.maticnecelije.com/

Prenosim važne informacije za porodice čiji su uzorci krvi iz pupčane vrpce pohranjeni od strane CryoSave AG osnovanim po švajcarskom zakonu u 65BChurerstrasse, 8808 Pfäffikon SZ, Freienbach, Švajcarska i upisana u trgovački registar kantona Schviz pod IDE brojem CHE-101.145.038.

Obzirom da je u toku stečaj CryoSave-a, pročitajte sljedeće informacije o uticaju ove situacije na Vaš ugovor (ukoliko ga imate sa njima).

Pokušajte odgovoriti na ova dva pitanja samostalno, prije nego se spustite na kraj teksta i vidite odgovore. Radi se o dva jednostavna pitanja za sve Product Owner-e i Scrum Mastere ili one koji će to postati.

Prvo: Šta biste kao Product Owner trebali da uradite usred Sprinta, kada tim za razvoj (Development Team) vam kaže da je sasvim izvjesno da neće dovršiti sve stavke iz Sprint Backlog-a na vrijeme (do kraja Sprint-a)?

1. Otkazaćete Sprint,
2. Uklonićete sporne stavke iz Sprint Backlog-a,
3. Pomoćićete timu za razvoj da prilagode svoj posao i ispune cilj sprinta,
4. Zatražićete od menadžmenta više sredstava za okončanje cilja.

Definicija Vizije proizvoda (eng: Product Vision): To je kamen temeljac vaše strategije proizvoda. Prikazuje vaš plan razvojnog puta proizvoda (eng: product roadmap) koji treba da bude usklađen sa vašim svakodnevnim odlukama na razvoju proizvoda.

Ali najveća greška koju menadžeri čine prilikom definisanja vizije proizvoda, jeste to što ona postaje toliko uzvišena i neopipljiva da je na kraju besmislena.

Dobru viziju proizvoda otkriva onaj ko je kupac, ko je korisnik, a prijedlog vrijednost jasno se povezuje sa ciljevima kompanije. Drugim riječima, vizija treba da bude jasna, precizna, povezana sa ciljevima kompanije i da ne podliježe različitim interpretacijama.

Kada dobijete povratnu informaciju za funkcionalnost za koju se zalažete, treba da je možete povezati sa vizijom proizvoda koju ste vi ili top menadžment sastavili još u startu.

U međuvremenu, koristite ovaj obrazac koji će vam pomoći da formulišete vašu izjavu o viziji proizvoda.

Dobro došli, moje ime je Dejan Majkić i u ovom tekstu glavna uloga je Product Owner u Banjaluci.

Zamislite sljedeću situaciju. Otvoreno je novo radno mjesto za Product Owner-a u nekoj kompaniji jer je prethodni napustio kompaniju. Prijavili ste se na konkurs i izabrani ste za ovu poziciju.

Šta mislite, kako da počnete. Nova kompanija, nova uloga, novi proizvodi, novi poslovni procesi, novi ljudi, puno nepoznati stvari. Jedino je plata poznata donekle :)

Neka od pitanja koja će novog Product Ownera dočekati su:

1. Na koji način se može nastaviti gdje je stao stari Product Owner npr. na kraju jednog od nekoliko budućih Sprintova?
2. Na koji način se može brzo upoznati proizvod nad kojim ćeš obavljati ulogu Product Ownera do tog nivoa da ga upoznaš do detalja?
3. Kako da što prije imaš predstavu budućeg Plana razvoja proizvoda (Product Roadmap), Plana puštanja novih verzija proizvoda u produkciju (Product Release Plan) ali i viziju razvoja kompanije u cjelosti?

Evo nekoliko savjeta:

Korisnička priča (eng: User Story) i Funkcionalni zahtjev korisnika (eng: Functional requirement) su uobičajeni pojmovi koji se koriste u softverskoj industriji. Ali šta su oni? Da li su drugačiji ili je to potpuno ista stvar? Odgovorićemo na ova pitanja u ovom postu.

Šta je Korisnička priča - User story?

Korisničke priče su kratki opisi funkcionalnosti iskazanih iz perspektive korisnika. Fokus je na zašto i kako korisnik komunicira sa softverom. Korisnička priča je u osnovi definicija visokog nivoa onoga što softver treba da bude u stanju da radi. Obično se svaka povratna informacija ili zahtjev koji potiče od preduzeća ili krajnjeg korisnika može napisati kao korisnička priča. To se radi na stikeru dimenzija 5x12 cm i stavljaju se na tablu, tako da opis (Description) ide na prvu stranu a detalji (Acceptance criteria) iza. Nakon toga slijedi diskusija o svakom pojedinačnom, izbacivanje ili dodavanje novih i redanje po prioritetima.

Dobra korisnička priča napisana je jednostavnim jezikom i govori o razlogu i očekivanim prednostima određenog područja softvera. Obično slijede templejtu kao što je ovaj:

Ići dalje, opstati i preživjeti. Lijepo je pročitati ovakvu iskrenost jednog preduzetnika jer to i jeste život, pun ruža i trnja. Hvala ti što si ovo podijelio sa nama. Svakome ko se usudio da krene stopama sopstvenog preduzetništva - kapa dole:

Ovog mjeseca sam napunio dvije preduzetničke godine :)

I kakve su to dve godine bile, pitam se ja? Da li bi ih ponovio?

Teško pitanje.

Učešće djece i omladine u igrama na sreću je problem kojem kod nas još nije poklonjena dovoljna pažnja, u smislu edukacije građana i djece o štetnim posljedicama koji učešće u ovim igrama sa sobom nosi.

Sa druge strane, važno je napomenuti da je ilegalan novac najlakše u promet pustiti upravo kroz kladionice. Vlasnike kladionica ništa ne sprečava da prikažu da su tokom dana imali stotine uplata, u iznosima koji sami odrede. Praktično, otvorena mi je mogućnost da ilegalan novac mogu prikazati kao uplate kladioničara i vrlo efikasno, takav novac stave u legalan promet.

Upravo zbog toga, organizatori kladioničarskih igara, shodno principu pravičnosti i zakonitosti, u smislu odredbi Zakona o sprečavanju pranja novca i finansiranja terorističkih aktivnosti ("Službeni glasnik BiH", broj: 47/14 i 46/16) obveznici su preduzimanja mjera za otkrivanje i sprečavanje pranja novca i finansiranja terorističkih aktivnosti.